强化党建引领作用，推动企业高质量发展。作为中国长安汽车集团有限公司的重要子公司，辰致汽车科技集团有限公司（以下简称"公司"）下属各级企业共计130户，其中包括36家直接控股或参股的二级单位。

面对股权结构多元、治理模式多样化的实际情况，公司党委深入探索创新党建工作机制。通过科学分类，将所属企业划分为五种不同类型：党委实控型、党委协商型、党支部实控型、党支部协商型和党支部指导型。这种分类管理方式有效避免了"一刀切"的弊端，使党建工作更加精准化。

在具体实践中，公司党委明确不同类型党组织的功能定位：党委实控型党组织主要负责把握方向、统筹全局；党委协商型和党支部协商型党组织注重协调促进发展；党支部实控型党组织强化把关作用；党支部指导型党组织则侧重于凝聚共识。同时，建立完善了涵盖政治、思想、组织等多方面的党建工作责任体系，并通过量化考核标准，实现了党建管理的闭环运行。

为提升基层治理效能，公司党委建立了"决策-执行-监督-反馈"的完整链条，并通过"辰致集团大讲堂"等形式，推动理论与实践深度融合。在组织建设方面，坚持"双向进入、交叉任职"原则，确保党建工作与企业治理深度融合。同时，创新性地提出"强总部+共享平台+事业集群"的发展模式，并建立了以党建引领为核心的"176"工作体系。

在推进党建与业务融合方面，公司实施了多项创新机制：建立党建项目评审制度、推行"挂图作战"、设立党员责任区等。通过将党建工作要素嵌入业务流程，实现了党建工作与科研生产的有效结合。据统计，"十四五"以来已推动实施重点党建项目1340项，组织各类竞赛活动400余场。

这些创新举措取得了显著成效：劳动生产率翻番增长，营业收入年均增速达到13.8%，企业综合竞争力持续提升。未来，公司将继续深化党建工作体系改革，进一步发挥党建引领作用，为推动汽车产业高质量发展贡献力量。