在雪域高原和沙漠戈壁，一项名为构网型储能技术的应用正在发挥重要作用。该技术凭借微秒级响应速度和极高的稳定性，显著提升了当地新能源消纳能力，并确保了电力供应的稳定性。针对高比例电力电子设备接入电网带来的挑战，相关团队成功突破直流协控及风险防控关键技术，为新能源的稳定送出提供了可靠保障。

随着新型电力系统建设的不断推进，电力系统呈现出高比例可再生能源和高比例电力电子装备接入的"双高"特征。这种变化对传统的继电保护方法提出了新的挑战，解决这一问题需要基础研究与工程技术的协同创新。面对这些复杂的技术难题，国网电力科学研究院（南瑞集团）通过一系列改革举措积极应对。

为突破技术瓶颈，南瑞集团实施了多项改革措施：重组研究院以强化前沿技术研究；整合资源成立研发中心，专注应用技术研发；优化专业公司研发体系，提升市场竞争力。这些改革举措使科技创新与产业创新的结合更加紧密，形成了高效的科研组织架构。

通过优化重组和资源整合，南瑞集团建立了扁平化的组织架构，并组建了多支专业研究团队和长期攻关队伍。这些团队专注于解决行业关键问题，取得了显著成果。截至2025年，集团累计获得省部级及以上科技奖励171项，10个项目被列入能源领域首台（套）重大技术装备名单，27项产品通过权威鉴定达到国际领先水平。

创新成果的涌现离不开有效的激励机制。例如，在山东济南，一支平均年龄不到33岁的青年创新团队正在调试虚拟电厂运营服务平台。带头人金玉龙自清华大学毕业后加入南瑞集团，专注于"虚拟电厂"研究已有六年时间。据南瑞集团组织部负责人介绍，集团通过建立"里程碑+长周期"的激励机制，有效激发了科研人员的创新热情。

以金玉龙团队为例，他们在2021年完成初代产品后即获得荣誉称号；次年，在产品测试阶段就给予个人褒奖和第二批股权激励。目前，该团队开发的虚拟电厂产品已在全国20多个省份推广应用，并获得中国电力企业联合会创新奖一等奖。

南瑞集团在激励机制方面的改革成效显著。集团以"贡献者受益"为价值导向，实施"一业一策""一企一策"的考核分配方案，确保业绩与薪酬同步增长。同时，对科技型企业实施股权和分红激励政策，使核心骨干能够分享企业发展成果，进一步激发了干事创业的积极性。

在技术创新与市场应用方面，南瑞集团正不断探索新的应用场景。例如，在吉林白城，全球规模领先的单体绿氨项目已平稳运行半年，集团为该项目提供了绿电制氢的整体解决方案。据南瑞集团市场部负责人介绍，公司正在从电网系统向能源互联网、工业互联网等领域拓展业务。

目前，南瑞集团已在绝缘栅双极型晶体管、带电作业机器人、智算中心用能、零碳园区等多个新兴领域成立专业团队进行布局。这些探索将有助于形成新的业务增长点，为企业的持续发展注入新动力。

在"十五五"新征程上，南瑞集团表示将继续增强核心竞争力，努力为中国式现代化建设提供更有力的技术支撑和服务保障。