商业史中，企业如何构建自身品牌资产始终是一个值得深入探讨的话题。

关于品牌的定义，人们有着不同的理解：有人认为土地、设备等有形资产构成了品牌价值；也有人将企业的规模指标如营收和市值视为品牌的核心。但事实上，经过大量商业实践的验证，用户才是企业最核心的品牌资产。

以全球消费巨头为例，它们无一不是凭借庞大的用户基础占据市场主导地位：

可口可乐拥有近20亿的全球消费者；

苹果公司实现了18亿活跃用户的规模；

丰田汽车仅混动车型就累积了超过2300万用户，整体用户数量更是难以估量。

这些案例清晰地表明，用户始终是企业最坚实的根基和最重要的资产。

在家电领域，这种趋势同样显著。以下是中国几家全球化较为成功的家电企业的用户规模：

海尔智家已服务超过10亿全球用户，并在200多个国家和地区展开业务布局；

美的集团的全球用户数量达到4.8亿，在200多个国家和地区开展业务；

格力电器在全球拥有超过6亿用户，并进入190多个国家市场；

海信集团虽然未公开全部用户数据，但其生态屏产品已覆盖全球6700万用户，并在160个国家和地区设有业务。

这些庞大的用户基数背后，是品牌持续战略投入的结果。通过分析这些成功品牌的成长轨迹可以发现：

真正拥有品牌的才能真正拥有用户。相比之下，依赖代工模式的企业虽然能在短期内获得数据增长和规模扩张，但难以形成属于自己的忠实用户群体。

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不同企业采取了不同的品牌发展路径，但最终都指向了一个共同的目标：建立强大的全球品牌影响力。

以海尔智家为例，其选择了"自主创牌"的发展道路。早在30多年前，海尔就 tiên pha开启了海外市场的自主品牌战略，这是当时大多数企业采取OEM代工模式所无法比拟的。这种选择虽然面临更高的风险和更大的挑战，但正是这一决策让海尔智家在全球市场占据了领先地位。

在国际化进程中，海尔智家构建了"10+N"开放创新研发体系，在全球范围内布局了35个工业园、143个制造中心、126个营销中心以及超过23万个销售网络。通过持续的全球化战略实施，海尔实现了品牌覆盖、研发协同和市场本地化等多方面的优势积累。

正是这种坚持和布局，让海尔智家不仅实现了全球近200个国家和地区的业务覆盖，服务超过10亿家庭用户，还培养了多个高端品牌矩阵，在不同区域市场实现引领发展。